Củng cố lòng tin của nhân viên

Củng cố lòng tin của nhân viên

Trong môi trường doanh nghiệp, hiếm khi thấy các nhân viên nói thẳng, trực tiếp với cấp trên rằng họ không tin tưởng vào năng lực lãnh đạo của sếp. Thông thường, nhà quản trị phải tự nhìn nhận ra mức độ tin tưởng của nhân viên đối với mình trong từng hoàn cảnh cụ thể,...
Đánh giá kết quả công việc bằng điểm số

Đánh giá kết quả công việc bằng điểm số

Các nhà quản trị phải thường xuyên đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, nhưng trong khi thực hiện, chuyện tưởng bình thường này lại hay bị trễ hạn. Quy trình đánh giá kết quả có thể phức tạp hoặc đơn giản, nhưng nói chung phải nêu được ba phần là:“Tôi biết làm...
Dùng “chim hoàng yến” trong doanh nghiệp

Dùng “chim hoàng yến” trong doanh nghiệp

Thường các nhân viên xuất sắc nhất sẽ không những chỉ đòi hỏi một môi trường làm việc chuyên nghiệp mà còn rất nhạy với sự suy giảm chất lượng của môi trường này. Một số nhà quản trị nhân sự đã ví nhân viên xuất sắc như những chú chim hoàng yến trong hầm mỏ. Sứ mệnh...
Giảm thiểu việc nghỉ việc ngay khi mới tuyển

Giảm thiểu việc nghỉ việc ngay khi mới tuyển

Tại các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất, hiện tượng công nhân mới vào 1 thời gian rất ngắn, sau đó họ thấy không phù hợp với công việc và nghỉ việc hàng loạt là điều rất thường xảy ra. Theo các thống kê, đối tượng nhân viên bốc xếp nghỉ việc trong...
Luân chuyển công việc, lợi ích và thách thức

Luân chuyển công việc, lợi ích và thách thức

Luân chuyển công việc là biện pháp giúp các doanh nghiệp (DN) phát huy hết khả năng của nhân viên. Biện pháp này đang được DN trong lĩnh vực bán lẻ áp dụng hiệu quả. Mới và thách thức Tác giả cuốn sách “Động lực làm việc” Frederick Herzberg cho rằng: “Những nhiệm vụ...